Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der Besonderheiten unserer modernen Arbeitswelt ist es nicht verwunderlich, dass viele Managementexperten in der Teamarbeit einen entscheidenden Schl ssel f r die heutigen Anforderungen des Wettbewerbs sehen. Die Entwicklung von Teams wurde sowohl durch die Entwicklung neuer Informations-, Kommunikations- und Fertigungstechnologien, durch die zunehmende Erfordernis der Kooperation verschiedener Experten, als auch durch den Wertewandel mit einem zunehmenden Wunsch der Mitarbeiter nach ganzheitlichen Arbeitsinhalten, Dezentralisierung von Entscheidungen, Verantwortungs bernahme und sozialen Beziehungen beg nstigt. Heutzutage beruhen im Wesentlichen vor allem produktive und innovative Leistungen in Wirtschaft und Verwaltung auf Teamarbeit, denn das L sen von komplexen Aufgaben ber einen gewissen Zeitraum hinweg erfordert immer fter mehrere Personen. Etwa 60% der europ ischen Unternehmen lassen alle ihre Aufgaben oder Teile davon in Teams bearbeiten - dabei liegt Deutschland mit 57,7% nahe am europ ischen Mittel. Der Grund hierf r liegt klar auf der Hand: Eine einzige Person kann nicht alle Aufgaben bernehmen und verf gt in der Regel nicht ber das komplette erforderliche Wissen. Doch wenn sich mehrere Personen zu einem Team zusammenschlie en, f hrt deren Arbeit bei Entscheidungs- und Probleml seaufgaben in der Regel zu deutlich besseren Leistungen, als es aufgrund der durchschnittlichen Einzelleistungen vorherzusagen ist.
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