Inhaltsangabe: Problemstellung: In einem komplexen und sich st ndig ver nderndem Unternehmensumfeld sind flexible Arbeitszeitmodelle zunehmend gefragt. Einheitliche Regelungen zur Arbeitszeitpolitik wurden dabei nach und nach durch betriebsindividuelle Regelungen abgel st (G bel, 1995). Nach Hinrichs (1988) wechseln in der Geschichte der Arbeitszeitregulierung Phasen schubweiser Entwicklung mit Phasen der Stagnation. In der Bundesrepublik sei seit Mitte der achtziger Jahre infolge neuartiger Arbeitszeit Tarifabschl sse eine erneute Schubphase" eingetreten, die durch eine Neudimensionierung des Arbeitszeitkonflikts ber den rein quantitativen Aspekt' hinaus gekennzeichnet ist. Mit der Verk rzung der regelm igen Wochenarbeitszeit unter 40 Stunden 1984 sind zugleich erstmals tarifvertragliche Rahmenregelungen zur Arbeitszeitflexibilisierung geschaffen worden (G bel,1995). Die Arbeitgeber haben in den Tarifverhandlungen erstmals nicht nur den Ausgangszustand (40-Stunden-Woche) zu verteidigen versucht, sondern eigene Ziele verfolgt und erreicht, n mlich erweiterte betriebliche Spielr ume f r eine flexiblere Arbeitszeitgestaltung. Das Zugest ndnis zu diesen Zielen durch die Gewerkschaften f hrte erstmals zur tarifvertraglichen Aufweichung des Normalarbeitszeitstandards (Hinrichs, 1988). Den Weg hin zu mehr Arbeitszeitflexibilisierung schildert G bel (1995) wie folgt: Arbeitszeitverk rzung und -flexibilisierung seien zun chst nebeneinander einher gegangen. Die Entwicklung der tariflichen Wochenarbeitszeit seit 1984 wurde gepr gt von den Vereinbarungen der Metall- und Druckindustrie, die jeweils im Dreijahresabstand 1984 und 1987 Verk rzungsschritte von 1,5 Stunden vereinbarten und sich 1990 darauf verst ndigten, ber einen Stufenplan bis 1995 die 35-Stunden-Woche in ihren Wirtschaftsbereichen einzuf hren. Diese Vorentscheidung habe den Grundsatzstreit in der Arbeitszeitfrage zwischen Gewerkschaften und Arbeitgeberverb nden entsch rft und bei den Nachvollzugsverhandlun
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