Inhaltsangabe: Einleitung: Inhalt dieser Arbeit ist es, f r Unternehmen der Kleinserienfertigung (am Beispiel der SLM) Qualit tsmanagementgedanken auszuw hlen und f r die Umsetzung Konzepte zu entwerfen. Die DIN EN ISO 9000 ff. stellt relativ allgemeing ltige Voraussetzungen auf, die erf llt sein m ssen, um ein Qualit tsmanagement zu etablieren. Es wurde versucht, nur die unmittelbar relevanten Elemente der DIN ISO einzubeziehen und deren Umsetzungsm glichkeiten mit den daf r notwendigen Voraussetzungen am Beispiel der S CHSISCHEN LEDERWAREN MANUFACTUR schrittweise aufzuzeigen. Gang der Untersuchung: In Kapitel 2 wird zun chst die derzeitige Bedeutung von Qualit t eines Produktes gekl rt, die weit ber seine reine Funktionalit t hinausgeht. Zudem werden die wesentlichen Gedanken und Vorteile eines modernen Qualit tsmanagements herausgestellt und zur Verdeutlichung mit den bisherigen Vorstellungen von Qualit tssicherung verglichen. Es ist herauszufinden, wie f r das Unternehmen ein sinnvolles System geschaffen werden kann, wobei dazu die Vorgehensweise der partizipativen Systemanalyse gew hlt und erl utert wird. Gem dieser Vorgehensweise wird in Kapitel 3 eine Istaufnahme der auftragsbezogenen Lederwarenherstellung vorgenommen. Nach Darstellung der Aufbauorganisation erfolgt eine Funktions- und anschlie end eine Proze beschreibung. Schon bei der Istaufnahme erfolgte eine Orientierung an den Elementen der DIN EN ISO 9000 ff., um rechtzeitig die Betrach-tungsweise hinsichtlich der Voraussetzungen f r ein Qualit tsmanagement-System anzunehmen. Der Istaufnahme schlie t sich die Schwachstellenanalyse in Kapitel 4 an, wo die gefundenen Schwachstellen, nach Pr fung auf Richtigkeit und Vollst ndigkeit, mit den Betroffenen, ge-gliedert erl utert sind. Am Schlu der Schwachstellenanalyse steht ein Ma nahmenkatalog, der zur Behebung der Schwachstellen und Beachtung der W nsche der Gesch ftsleitung er-stellt wurde. Der Katalog bildet die Grundlage f r die sich in Kapitel
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