Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, Fachhochschule Kaiserslautern Standort Zweibr cken, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine st rker werdende Wettbewerbsintensit t, basierend auf den immer dynamischer werdenden M rkten, stellt die Logistikdienstleister vor immer neue Herausforderungen. So stehen die Integration der erbrachten Leistungen in bereits bestehende Prozesse sowie die Nachfrage nach immer komplexer werdenden Leistungen im Fokus der Kundenw nsche. Eine noch st rkere Ausrichtung der eigenen Prozesse des Logistikdienstleisters an die W nsche des Kunden sowie eine Unterst tzung des wertsch pfenden Prozesses beim Kunden machen es notwendig, sich den Kultur nderungen, die in vielen Unternehmen bereits erfolgt sind, anzupassen. Diese Kultur nderungen, aufbauend auf dem Toyota Produktionssystem und hin zum "Schlanken-Denken," machen es f r die Logistikdienstleister, aufgrund ihrer Schnittstellenfunktion und der damit einhergehenden zwangsweisen Vernetzung mit diesem "Verschlankungsprozessen" notwendig, die eigenen Prozesse im Sinne von "Lean" zu hinterfragen und anzupassen.8 Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit den Methoden des Lean Management und deren praktischen Umsetzung am Beispiel des Logistik Dienstleisters DB Schenker. In Kapitel B dieser Arbeit wird zun chst auf die geschichtliche Entwicklung der Logistik eingegangen. Im weiteren Verlauf des Kapitels wird die Logistikkette mit den Bereichen Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik erl utert. Anschlie end werden die Aufgaben und Herausforderungen im Bereich der Logistikdienstleister sowie deren Unterteilung beschrieben. Kapitel C befasst sich mit der Entwicklung von Lean und den Lean Prinzipien. In Kapitel D werden zun chst Lean Werkzeuge zur praktischen Umsetzung der Lean Prinzipien, im Konkreten Kaizen, die Wertstromanalyse sowie 5S und Six Sigma vorgestellt, bevor ein theoretischer Ansatz in
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