Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Das Goethe-Institut weltweit ist aufgrund seiner hohen finanziellen Abh ngigkeit vom Bundeshaushalt gezwungen, Sparvorgaben und daraus resultierende Haushaltsk rzungen umzusetzen, was unter Beibehaltung der bisherigen Arbeits- und Denkweise kaum m glich ist. Vorstand und Pr sidium sind sich dar ber im klaren, da das Goethe-Institut nur mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung eine Chance hat, seinen Weg in die Zukunft selbst zu bestimmen. Entsprechende Projekte sind bereits in Vorbereitung. Mit der vorliegenden Arbeit werden M glichkeiten aufgezeigt, um auf Basis der Kosten- und Leistungsrechnung sowie mit Hilfe der Budgetierung folgende Ziele zu erreichen: Kosten- und Leistungstransparenz Die verursachungsgem e Verteilung der Kosten und Leistungen auf die einzelnen Bereiche innerhalb des GI Tokyo wird durch die Kostenstellenrechnung und den dazugeh rigen Betriebsabrechnungsbogen sichtbar gemacht. Mit der Kostenartenrechnung wird eine weitere Kostentransparenz durch die Differenzierung der Kosten erreicht. Verst rktes Kostenbewusstsein: Mit der Budgetierung erhalten die einzelnen budgetverantwortlichen Bereichsleiter die Verantwortung f r die Einhaltung ihres Budgets, d.h. sie sind gezwungen, sich bewu t mit dem Verh ltnis zwischen Kosten und Leistungen in ihrem Bereich auseinander zu setzen, was zu einem gr eren Kostenbewu tsein zwingt. Leistungen und Kosten, auch von anderen Bereichen innerhalb des GI Tokyo, erhalten einen h heren Stellenwert, weil sie nicht mehr sowieso vorhanden sind," sondern mit Kosten (Verrechnungspreise) zu Buche schlagen. Jeder Budgetverantwortliche wird deshalb genau berlegen, ob er die geplante Leistung f r seinen eigenen Bereich tats chlich ben tigt, ober ob es vielleicht auch kosteng nstigere Wege gibt. Das vorgesehene obligatorische Jahresgespr ch auf allen Ebenen und die damit einher gehende Richtungs nderung im F hrungsstil sind eine gute Voraussetzung f r die Einf hrung der Budgetierung. St
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