Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg (Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Personalmanagement, 46 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "Wir m ssen uns an den Gedanken gew hnen, dass Unternehmen weit mehr von ihren besten Mitarbeitern abh ngen, als die guten Leute vom Unternehmen." In konjunkturell schwierigen Zeiten wird ein neues - oft noch vernachl ssigtes - Thema immer bedeutungsvoller: Die Mitarbeiterbindung. Durch die demographische Entwicklung verst rkt, werden es die Unternehmen in Zukunft schwer haben, geeignete Fach- und F hrungskr fte zu rekrutieren und langfristig halten zu k nnen. Der "war for talents" beginnt allm hlich, denn viele Unternehmen haben erkannt, dass die Leistungstr ger die Schl sselfiguren ihres Unternehmenserfolges sind. Sie sind hoch qualifiziert und haben folglich auch die besten Alternativen am Markt zu einem attraktiveren Arbeitgeber zu wechseln, da die Nachfrage im Gegensatz zum Angebot sehr hoch ist. Um die Loyalit t ihrer besten Mitarbeiter auch in Krisenzeiten zu erh hen, sollten Unternehmen eine wirkungsvolle und gezielte Anreizgestaltung bieten. Viele Unternehmen neigen gerade in rezessiven Phasen dazu, ihre Probleme durch das Frei-setzen von Mitarbeitern zu l sen. Aber gerade die t chtigen, motivierten und erfahrenen Mitarbeiter stellen das wertvollste Gut eines Unternehmens dar, die man wie seinen Augapfel h ten muss. Des Weiteren m ssen Unternehmen in Bezug auf die Mitarbeiterbindung heutzutage erkennen, dass sich ein Wertewandel bei den Arbeitnehmern vollzogen hat. Oft wird die Wirkung von materiellen Anreizen bersch tzt. Die oberste Priorit t der Mitarbeiter liegt nicht mehr unbedingt auf den materiellen Zuwendungen, sondern vielmehr sind ihnen Faktoren, wie Herausforderung, Selbstverwirklichung und die Attraktivit t des Arbeitgebers, wichtig. Die zentrale Herausforderung ist es, ein attraktives und effektives A
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