Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Ernst-Abbe-Hochschule Jena, ehem. Fachhochschule Jena (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Obwohl in der heutigen Zeit bereits auf vielf?ltige Rekrutierungsm?glichkeiten zur?ckgegriffen werden kann, ist das Finden von qualifizierten Mitarbeitern weiterhin ein m?hevoller Prozess. Gutes Personal ist nach wie vor eine knappe Ressource, die es langfristig im Unternehmen zu halten gilt. Die Einf?hrung neuer Mitarbeiter ist der erste Schritt im Prozess der Personalbindung. Umso verwunderlicher ist es, dass Unternehmen f?r die Anwerbung und Auswahl von neuen Arbeitnehmern keine Kosten und M?hen scheuen, w?hrend deren Eingliederung noch h?ufig vernachl?ssigt wird. Folgen einer missgl?ckten Einf?hrung k?nnen Demotivation und Unzufriedenheit seitens des Mitarbeiters sein, die nicht selten in einer K?ndigung m?nden. Unterstrichen wird dies durch die Erkenntnis, dass die Wahrscheinlichkeit einer Fluktuation innerhalb der ersten zw?lf Monate nach Eintritt in das Unternehmen mit 30% - 60% ihren H?hepunkt aufweist. Dies rechtfertigt jedoch nicht, jede K?ndigung eines neuen Organisationsmitglieds auf eine missgl?ckte Einf?hrung zur?ckzuf?hren. Vielmehr k?nnen Beide - Mitarbeiter und Unternehmen - eine fehlerhafte Eintritts- bzw. Einstellungsentscheidung treffen. Verlassen jedoch qualifizierte Mitarbeiter aufgrund einer misslungenen Integration und Einarbeitung die Organisation, ist dies ?rgerlich. Zur Bew?ltigung etwaiger Schwierigkeiten im Einf?hrungsprozess, k?nnen zahlreiche Instrumente herangezogen werden. Dennoch beschr?nken sich oftmals auch gro e Unternehmen auf einige wenige Methoden, wobei meist noch nicht einmal gekl?rt ist, inwieweit diese zur Erreichung der beabsichtigten Ziele beitragen. Da es sich jedoch bereits in der Anfangsphase entscheidet, ob der Neue ein "Mitarbeiter" oder "Mitl?ufer" wird und auf ein universell g?ltiges Ei
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