Angesichts der Notwendigkeit f r Unternehmen, angesichts der sich schnell entwickelnden Technologien und der Wirtschaftskrise wettbewerbsf hig zu bleiben, suchen Organisationen st ndig nach Alternativen, die ihnen helfen, ihre Ergebnisse zu maximieren. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir die Einf hrung eines Arbeitsplatzmanagements (WFM) in einer Sanit rpapierindustrie vorgeschlagen. Ziel ist es, historische Daten f r die Entscheidungsfindung zu erhalten und Ma nahmen zu ergreifen, die die Produktivit t des Unternehmens steigern k nnen, wobei der Schwerpunkt des Instruments auf der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Anlagen liegt. Durch die Anwendung der im Laufe der Arbeit erl uterten Methodik und die kontinuierliche Anwendung der PDCA-Methode (Plan, Do, Check und Act) wurde GPT auf der Grundlage des STP (Toyota Production System) eingef hrt, dessen Pr misse die Verwaltung und Optimierung von Organisationen mit dem Ziel ist, die Kunden auf bestm gliche Weise und in k rzester Zeit zu bedienen. Die Ergebnisse zeigen, dass es ein gro es Potenzial f r die Verbesserung der verschiedenen Produktionsressourcen gibt, wobei an allen Arbeitspl tzen, an denen Verbesserungsma nahmen vorgeschlagen wurden, Fortschritte erzielt wurden.
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