Wie gelingt Change? Die Antwort ist einfach und doch oft nicht umgesetzt: Wenn nicht nur Ma nahmen, Strukturen und Prozesse geplant werden, sondern sich auch die innere Einstellung zum Ver nderungsthema entwickelt. Eine wirksame Methode f r Ver nderungsprozesse in Organisationen stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verst ndlichen Einstieg in das Denkmodell der Theorie U. Die Autorin zeigt wie diese Ans tze in Coaching und Beratung, in unternehmerischem Handeln und F hrung genutzt werden k nnen.
Theorie U - verst ndlich und praxisorientiert erkl rt
Dieses Buch f hrt Sie von der Theorie direkt in die Praxis: Neben einer knappen Einf hrung in Kontext und Methoden der Theorie U liegt der Schwerpunkt auf der konkreten Anwendung in Change-Prozessen. Die Prozesse f r kleine, mittlere und gro e Ver nderungen werden beschrieben und die n tigen F higkeiten - Zuh ren, Schreiben, Ideen finden - werden vertieft. Fallbeispiele und Vorlagen erlauben eine sofortige Anwendung der Ver nderungsmethode. Ber hrungspunkte und Schnittstellen zu agilen Methoden wie Working Out Loud und Design Thinking runden die Betrachtung ab und erleichtern den Zugang aus ganz verschiedenen Perspektiven.
Das Buch richtet sich an alle "Ver nderungs-Macher" - Coaches, Berater und F hrungskr fte -, die ein berzeugendes Framework und wirksame Methoden f r ihre Change-Projekte suchen.
Aus dem Inhalt
Kurz erkl rt: Abw rtsbewegung - Wendepunkt - Aufw rtsbewegung