Obwohl Konsumenten positive Einstellungen gegen ber nachhaltigem Konsum zu haben scheinen, spiegelt sich das nicht in ihrem Kaufverhalten wieder. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit den Gr nden, die hinter dem sogenannten Attitude-Behaviour Gap stehen. Anschlie end wird das Konzept des Sustainable Marketings erl utert. Der Fokus liegt dabei auf dem Sustainable Positioning und dem Sustainable Marketing Mix. Auf Grundlage dieser Konzepte stellt sich die Arbeit der Aufgabe, theoretische Handlungsm glichkeiten zu entwickeln, die einen Beitrag zur Schlie ung des Attitude-Behaviour Gap leisten k nnen. Diese werden beispielhaft aufgezeigt und anschlie end diskutiert, wobei m gliche Limitationen offenbart werden. Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass der Attitude-Behaviour Gap ein hoch komplexes Ph nomen ist, welches nicht einfach nur mit Hilfe einer Marketingstrategie zu l sen ist und es wom glich vieler weiterer sozio konomischer Faktoren bedarf, um Konsumenten von einem nachhaltigen Lebensstil und dem tats chlichen Konsum nachhaltiger Produkte zu berzeugen.
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