Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Europ ische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 2.Einleitung Die Personalbeschaffung bedeutet f r Unternehmen stets eine Investition in monet rer und nicht-monet rer Hinsicht. Das Risiko wird umso gr er, dass aus der Neueinstellung eines Mitarbeiters eine Fehlinvestition wird, wenn das vorgeschaltete AC f r die Bewerberauswahl auf Grund von Fehlurteilen den falschen Kandidaten ausw hlt. Neben den Gehalts-, Rekrutierungs-, Einarbeitungs-, oder Entlassungskosten, die auf das Unternehmen zukommen, kann durch eine Fehlbesetzung auch ein wirtschaftlicher Schaden entstehen (Obermann, 2009). Mitarbeiter, die unmotiviert / berfordert sind, innerlich gek ndigt haben, werden i. d. R. nicht die gew nschte Leistung erbringen, weisen einen h heren Krankheitsstand auf, k nnen f r Umsatzeinbu en sorgen und das Unternehmen nach kurzer Zeit wieder verlassen oder gek ndigt werden. Die Konsequenz f r den Mitarbeiter kann eine erschwerte Vermittelbarkeit auf dem Arbeitsmarkt sein und das Unternehmen hat neben dem finanziellen Schaden, den Verlust von Human Capital hinzunehmen. Wissen, das dem Mitarbeiter vermittelt wurde, verl sst das Unternehmen und muss mit weiterem Aufwand erneut vermittelt werden. Umso gr er wird die Bedeutung von Personalentscheidungsinstrumenten und deren richtige Anwendung, die die unerw nschten Folgen sowohl f r das Unternehmen als auch f r den Bewerber minimieren. Das AC hat gegen ber den alternativen Instrumenten der Personalauswahl - Bewerbungsgespr che, Einstellungstests - den Vorteil, dass es eine h here Treffsicherheit bei Personalentscheidungen bietet. Die ein - oder mehrt gigen Testphasen bieten eine bessere M glichkeit, den Bewerber zu beurteilen. Sowohl der Arbeitsstil, als auch sein Verhalten in Gespr chen oder in simulierten Testsituationen sind dem konventionellen Bewerbungsinterview in seiner Aussagekraft ber
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