Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: 1. Die grunds tzliche Bedeutung des Wahlproblems von Make-or-Buy. 2. Grundsatz berlegungen von Make-or-Buy. 3. Die grunds tzliche Bedeutung des Wahlproblems in bestimmten Bereichen. 4. Die Make-or-Buy-Entscheidungskriterien. 5. Das Auswahlverfahren. 6. Die Entscheidungsebenen. 7. Outsourcing - eine neue Form von Make-or-Buy. 8. Finanzwirtschaftliche Gesichtspunkte im Rahmen der Entscheidung von Make-or-Buy. Der Abschnitt 1 gibt eine kurze einleitende Darstellung ber die grunds tzliche Bedeutung des Wahlproblems von Make-or-Buy im Laufe der Entwicklung einer Unternehmung. bergegangen wird im Abschnitt 2 zu den Gnindsatz berlegungen von Make-or-Buy. Es wird erl utert, in welchen Bereichen von Unternehmen Entscheidungen ber Eigenfertigung oder Fremdbezug auftreten und welche Bedeutung dieses f r das Unternehmen hat. Es wird weiterhin ausgef hrt der Standort der eigenen Unternehmung im Vergleich mit anderen Unternehmen. Ist die eigene Unternehmung Leadership, wettbewerbsf hig oder nicht wettbewerbsf hig. Der Abschnitt 3 geht ein auf die grunds tzliche Bedeutung des Wahlproblems in bestimmten Bereichen, hier bei Industriebetrieben des produzierenden Gewerbes Die verschiedenen Be-reiche wie Produktionsbereich mit seinen Verfahrensstufen, Veitriebsbereich, Forschungs- und Entwicklungsbereich, Verwaltungsbereich sowie sonstige Bereiche werden angesprochen. Im Abschnitt 4 werden dann die Make-or-Buy-Entscheidungskriterien vorgestellt. Es werden Grunde f r die Eigenfertigung und die Fremdfertigung angef hrt Es werden angesprochen weitere Einfl sse auf die Entscheidungen und die wichtigsten Fragestellungen. Dem Entscheidungskriterium der Kosten wird dabei besondere Bedeutung beigemessen. Bei der Betrachtung des Auswahlverfahrens (Abschnitt 5) wird als Auswahlverfahrensart u.a. die Portfolio-Analyse vorgestellt. Ferner werden die Objekt-Ebenen-Bereiche erl utert wie Produktebene, die Technologieebene sowie die Funktionsebene
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