Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 1,0, Rheinland-Pf lzische Technische Universit t Kaiserslautern-Landau (DISC - Distance & Independent Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Wege aktueller Entwicklungen am Arbeitsmarkt erscheint es f r Unternehmen auf Grund des popul ren Stichworts "Fachkr ftemangel" zunehmend schwieriger, geeignetes Personal rekrutieren zu k nnen. Obwohl zahlreiche Instrumente zur Personalbeschaffung zur Verf gung stehen, bedarf es daher der n heren Auseinandersetzung damit, was ein Unternehmen zur effizienten Personalbeschaffung beachten muss. Diese Arbeit soll hierf r zun chst aufzeigen, welche Wege der Personalbeschaffung zur Verf gung stehen, um Personalbedarf zu decken. Nach einer detaillierten Darstellung sowohl der internen als auch der externen Methoden der Personalbeschaffung erfolgt eine Gegen berstellung von Vorteilen und Nachteilen, um einen grundlegenden Vergleich beider Beschaffungsm rkte anstellen zu k nnen. Im Anschluss sollen Handlungsempfehlungen herausgearbeitet werden, wie ein Unternehmen erkennen kann, welche Ma nahmen zur Personalbeschaffung f r die unternehmenseigene Situation ideal sind und was grundlegende Voraussetzungen f r eine erfolgreiche Personalbeschaffung sind. Weiterhin soll der Frage nachgegangen werden, ob generell einer der beiden Beschaffungswege dem anderen vorgezogen werden kann oder nicht. Im Gesamtzusammenhang soll ferner die Bedeutung der Personalentwicklung bei der Personalbeschaffung n her betrachtet werden. Dabei erscheint es auch wesentlich, die Ankn pfungspunkte f r Ma nahmen der Personalentwicklung aufzuzeigen. Abschlie end soll beurteilt werden, inwieweit die hier genannten Fragestellungen beantwortet werden konnten und ob sich Ansatzpunkte f r weitergehende Entwicklungen ergaben. Zun chst soll im folgenden Kapitel damit begonnen werden, zu kl ren, an welcher Stelle im Unternehmen Personalbedarf erkannt wird und wo diese Prozesse im Un
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