Pendant des centaines d'ann es, la recherche de solutions cr dibles la qu te des employeurs pour obtenir le maximum de leurs employ s a suscit l'int r t de la recherche sur la motivation des employ s. Pour tenter de comprendre le concept de motivation des salari s, plusieurs chercheurs ont propos une pl thore de th ories de la motivation. Toutefois, le d nominateur commun de la plupart des th ories de la motivation semble tre que les comportements des employ s peuvent tre influenc s si on leur offre certaines r compenses qui ont suffisamment de valeur leurs yeux. Ainsi, les r compenses, sous toutes leurs formes, sont utilis es par diff rentes organisations depuis des centaines d'ann es pour influencer le comportement des employ s et am liorer leurs performances. La litt rature pertinente sur les r compenses, la motivation et les performances a t examin e afin de d terminer comment les organisations ont utilis les r compenses pour influencer les comportements des employ s et les motiver am liorer leurs performances. Cette tude a atteint les objectifs qu'elle s' tait fix s puisqu'elle a tabli une relation positive entre les r compenses, la motivation et les performances des employ s. Les r sultats de ce travail de recherche ont apport des contributions significatives au corpus de connaissances sur les r compenses, la motivation et les performances des employ s.
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