A gest o da implementa o da estrat gia requer procedimentos de gest o bem orquestrados que ultrapassem o curso normal da rotina empresarial para a concretizar. Por conseguinte, para que as organiza es e as empresas realizem as ambi es audaciosas definidas para as suas estrat gias, precisam de gerir habilmente e cuidadosamente a forma como a estrat gia deve ser executada. O estilo de lideran a estrat gica um dos factores significativos que influenciam a implementa o eficaz da estrat gia. No entanto, a maioria dos estudos anteriores sobre lideran a estrat gica na implementa o da estrat gia baseia-se no l der de um nico ator ou "her i". Por isso, este estudo conceptualizou a lideran a estrat gica como sendo constitu da por redes de actores; uma abordagem que tem algo a ver com a lideran a distribu da. A capacidade de inova o organizacional outro fator que influencia a implementa o da estrat gia organizacional. A inova o est a tornar-se rapidamente um fator-chave de implementa o estrat gica para as organiza es medida que avan amos neste s culo. A ado o e execu o de uma nova ideia numa organiza o, apesar do momento da sua ado o, dever resultar numa mudan a organizacional que poder afetar o sucesso da implementa o da estrat gia organizacional.
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