O estudo realizado na wilaya de Bejaia (Arg?lia), permitiu-nos constatar que a co-localiza??o de empresas situadas em zonas industriais n?o permite a promo??o de uma din?mica baseada na coordena??o entre empresas. A proximidade organizacional e institucional permanece inactiva, neste caso a din?mica industrial n?o se refere a uma din?mica relacional entre as empresas na proximidade geogr?fica. O reagrupamento e a reuni?o destas empresas em torno de zonas industriais n?o se baseia na ideia de construir redes e interac??es, mas sim numa proximidade geogr?fica motivada pelas vantagens da zona. Esta proximidade geogr?fica facilita a din?mica de coordena??o e interac??o directa atrav?s de rela??es cara-a-cara. O projecto de desenvolvimento local ? um processo colectivo, e como tal, requer a sinergia de todos os actores locais (funcion?rios eleitos, institui??es, empresas, cidad?os, associa??es, etc.). A activa??o da proximidade organizacional e institucional entre os actores depende disso, a fim de beneficiar de externalidades tecnol?gicas.
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