Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, Hochschule f?r angewandte Wissenschaften W?rzburg-Schweinfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Um Wertsch?pfungsketten in Zukunft besser zu steuern, sollten echtzeitbasierte Regelkreissysteme in Unternehmen integriert werden. Insbesondere sollen vermaschte Regelkreise zwischen der Managementebene und der Ausf?hrungsebene (ebenen?bergreifende Regelkreise) etabliert werden. Die Umsetzung solcher ebenen?bergreifenden Qualit?tsregelkreise wurde bisher nicht ausreichend betrachtet. Aus diesem Grund untersucht diese Arbeit ebenen?bergreifende Qualit?tsregelkreise mit Ans?tzen der Aufbau- und Ablauforganisation und den Elementen des klassischen Regelkreises. Folgende Forschungsfragen stehen dabei im Fokus: Welche Anpassungen des klassischen Regelkreises m?ssen vorgenommen werden, um ebenen?bergreifende Qualit?tsregelkreise mit R?ckmeldung in die n?chsth?here Ebene der Aufbau- und Ablauforganisation zu realisieren? Wie k?nnte ein ebenen?bergreifendes Qualit?tsregelkreiskonzept aussehen? Wie lassen sich Theorien des klassischen Regelkreises mit Theorien des Qualit?tsregelkreises verbinden? Wie lassen sich die verschiedenen Ebenen der Ablauforganisation in einen Qualit?tsregelkreis integrieren?
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