Alle Aspekte einer technischen Softwareentwicklung, wie Funktionen, Risiken und M ngel, k nnen mithilfe des Earned Value Management (EVM) effizient und effektiv gesteuert werden. Alle entscheidungsrelevanten Informationen stehen fr hzeitig und pr zise f r die Projektsteuerung und das Management zur Verf gung. Da die Kosten der einzige variable Faktor in der technischen Entwicklung (SW) sind, ist die Verwendung von EVM, welche die Kostenseite hervorhebt, f r diesen Zweck pr destiniert. In diesem Buch k nnen Sie ein tieferes Verst ndnis des Earned Value Managements in den folgenden Bereichen erlangen: - Den theoretischen und mathematischen Hintergrund von EVM, - wof r der Zeitplan, der Kosten- und Zeitleistungsindex verwendet werden kann, - wie 3- und 4-Punkte Aufwandsabsch tzungen erstellt werden, - wie mit den Kernrisiken der Softwareentwicklung umgegangen wird, - die Eignung von Prozessen wie Waterfall, Scrum, XP zu Steuerungszwecken, - wie man Fehlerbehebungen w hrend der Entwicklung handhabt, - wie man eine faktenbasierte Vorhersage der Gesamtkosten zum Fertigstellungszeitpunkt anfertig, - wie man Garantiekosten nach der Entwicklung handhabt, - wie das Alles in einem realen Softwareprojekt angewendet werden kann und - wie alle Leistungsindikatoren f r eine Steuerung und Verwaltung mehrerer Projekte verwendet werden k nnen.
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