Inhaltsangabe: Problemstellung: Im Fr hjahr 1994 stie Jeff Bezos, CEO und Gr nder von Amazon.com auf eine Statistik, die besagte, dass die Zahl der Bits, die durch das Internet flie en, mit einer Rate von 2.300 Prozent pro Jahr wuchs. Auf dieses Signal reagierte er, indem er 20 verschiedene Produkte daraufhin untersuchte, welches sich am besten online verkaufen lie e. Seine Wahl fiel auf B cher, da diese in ihrer vollen Vielfalt in keinem Ladengesch ft ausgestellt werden k nnen. Im Juli 1995 ffnete Amazon.com seine virtuellen Pforten. Eine der ersten kommerziellen Internetaktivit ten war geboren. Aus dem kleinen Buchladen im Internet entwickelte Jeff Bezos konsequent in weniger als f nf Jahren ein Unternehmen mit Ums tzen von ber einer Milliarde USD pro Jahr. Amazon.com ist zum Inbegriff des E-Commerce geworden, eine Position, die von den Kapitalm rkten mit derzeit deutlich ber 20 Mrd. USD bewertet wird. Es finden sich andere Beispiele, in denen aus einer urspr nglich kleinen Internetaktivit t ein Weltkonzern entstand. Die Studenten Jerry Yang und David Filo entwickelten aus ihrer als Hobby gestarteten Seite Jerry's and David's Guide to the Internet" den heute weltweit bedeutenden Medienkonzern Yahoo . Steve Case, Gr nder von America Online (AOL), musste langen Atem beweisen, als er Ende der Achtzigerjahre als erster die Parole Internet f r alle " ausrief. Die k rzlich erfolgte Fusion mit Time Warner bedeutete die Kr nung eines unbeirrbaren Glauben an die Richtigkeit seiner Strategie. Alle diese Unternehmen haben zwei Dinge gemeinsam: Zum einen glaubten sie an die Zukunft des Internet, lange bevor es andere taten. Nicht zuletzt sie haben dazu beigetragen, dass es heute allgemein akzeptiert ist, dass das Internet enormes Potenzial, insbesondere f r kommerzielle Aktivit ten, birgt. Viel wichtiger ist aber, dass sie es erreicht haben, sich strategische Vorteile gegen ber ihren Konkurrenten zu erarbeiteten, strategische Positionen, die diese Unternehmen trotz k
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