Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wegen der steigenden S ttigung der M rkte, die Internationalisierung des Wettbewerbs, sowie die verk rzten Produktlebenszyklen wird die Wettbewerbssituation f r Unternehmen immer angespannter. Um auf dem Markt bestehen zu k nnen, sind die Unternehmen gezwungen, neue Wege zur Steigerung der Wettbewerbsf higkeit zu gehen. Unternehmen ben tigen eine funktionierende Supply Chain um auf die vielseitigen Anforderungen der Kunden eingehen zu k nnen. Der Mehrwert daraus zeigt sich in schnelleren Prozesszeiten der Planung, der Informationsfl sse sowie der Produktions- und Entwicklungszeiten. Durch die steigende Komplexit t der Produktions- und Logistikplanung wenden viele Unternehmen Software Systeme zum Management der Supply Chain an. Diese Systeme k nnen gleichzeitig auch die Gesch ftsprozesse analysieren und optimieren. Diese beiden Konzepte erg nzen und optimieren sich gegenseitig. Das daraus entstehende E-Supply Chain Management vereint alle Methoden und Instrumente zur Steuerung und Ver-besserung von unternehmensinternen wie auch - bergreifenden Prozessen. Durch E-Business Technologien verbessern die Unternehmen die Performance der Prozesse, senken die Kosten und erh hen die Flexibilit t und Reaktionsgeschwindigkeit. Da die Einsparpotentiale von Produktion und Vertrieb jedoch meist ausgereizt sind, verbleibt der Einkauf als letzter Kostenreduktionshebel mit gro em Potential. Des Weiteren soll den Eink ufern die M glichkeit wiedergegeben werden, sich mehr auf die strategischen und wertsch pfenden Arbeiten zu konzentrieren und zeitaufw ndige T tigkeiten der Sachbearbeitung zu vereinfachen. Viele Unternehmen konnten das daraus entstandene E-Procurement jedoch nicht gewinnbringend einsetzten. Vor allem Kompatibilit tsprobleme
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