Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universit t Kassel (Lehrstuhl f r Produktionswirtschaft und Logistik), Veranstaltung: Supply Chain Management und Internationale Logistik, 33 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen agieren heute in einem globalen Umfeld das sich in den letzten Jahren enorm ge ndert hat. Die elektronische Vernetzung schreitet weltweit voran und somit auch die Digitalisierung der Gesch ftswelt. Der Ausgangspunkt war das Internet mit seiner starken Entwicklung. Nachdem das Internet prim r als zus tzlicher Vertriebskanal angesehen wurde und berwiegend Electronic Commerce (E-Commerce), das hei t der Vertrieb, im Zentrum der unternehmerischen Diskussion stand, wurde zunehmend das Optimierungspotenzial der elektronischen Prozessabwicklung im Bereich der betrieblichen Beschaffung erkannt. Dabei stellt Electronic Procurement (E-Procurement), die internetbasierte Beschaffung, f r die Unternehmen eine sehr einfache und effiziente M glichkeit dar, um durch Kosteneinsparungen und durch Prozessoptimierung im Einkauf nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Neben der Kostenreduktion geh ren auch Zeitersparnisse sowie Qualit tsverbesserungen zu den Nutzenpotenzialen einer internetbasierten Beschaffungsl sung. Sie bilden die Basis f r strategische Erfolgspotenziale. Der weltweit zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert von Unternehmen einen st ndigen Entwicklungs- und Anpassungsprozess. E-Business-L sungen in einem Unternehmen einzuf hren bedeutet grunds tzlich, Technologien, Strukturen, Prozesse und Kultur zu ver ndern, um vorhandene Potenziale schnell und umfassend aussch pfen zu k nnen. Bei der Planung und Umsetzung von E-Procurement-Projekten berwog oft die Sorge, einen Innovationsschub zu verpassen und technologisch in R ckstand zu geraten. Eine zweite Welle, die von wirtschaftlichen Erw gungen getrieben wird, zeichnet sich nun aus. Hierbei geh rt eine untern
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