Inhaltsangabe: Einleitung: Das Internet als Vertriebs- bzw. Beschaffungsweg ist l ngst entdeckt. Doch die Goldgr berstimmung der letzten Jahre ist mittlerweile der Ern chterung gewichen. Nachdem es l ngere Zeit eine extrem positive Stimmung gab, herrscht momentan eine eher negative. Zun chst jedoch eine kleine R ckblende: Jahresbeginn 2000. Der Milleniumcrash in der Computerwelt ist ausgeblieben. Es herrscht Euphorie. An den B rsen erreichen die Kurse von Internetunternehmen schwindelnde H hen. Und auch die Old Economy profitiert von der Internetphantasie. Jede Unternehmensmeldung, die auch nur in irgendeiner Form mit dem Internet zu tun hat, garantiert einen Kurssprung der Aktie. Eine ganze Generation von Unternehmen und Managern lernt neue Vokabeln: Homepage, E-Shops, dot.coms und domains. Alle sind davon berzeugt, da in wenigen Jahren ohne das Internet garnichts mehr geht. Schon k ndigen Weltkonzerne wie DaimlerChrysler und Handelsriesen wie Carrefour an, in Zukunft nur noch elektronisch im Internet zu ordern. Ihre Mitteilung wird von den Lieferanten so verstanden: Wer bei der Umstellung auf Electronic Business nicht mitzieht, der fliegt raus. Delete Gel scht Die Zuliefererindustrie in Europa mu sich schnellstens an einen neuen elektronischen Marktplatz gew hnen. In einigen Branchen kommt die Ern chterung. Die hochgesteckten Wachstumserwartungen erf llen sich nicht so schnell wie erhofft. Die privaten Haushalte spielen nicht mit. Auch der elektronische Handel zwischen den Unternehmen kommt nicht so schnell in Schwung wie erwartet. Die B rse verliert das Interesse am E-Business. Die Phantasie ist raus. Tot geglaubte leben bekanntlich l nger Electronic Business wird Alltag werden: Nicht von jetzt auf dann, aber doch von heute auf bermorgen. Die Leitidee der vorliegenden Arbeit ist, einen wissenschaftlichen Beitrag zum Thema elektronische Marktpl tze" im Internet zu leisten. Es geht insbesondere darum, auf die Chancen und Risiken aufmerksam zu machen un
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