Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Georg-August-Universit t G ttingen (Professur f r Unternehmensf hrung und Organisation), Veranstaltung: Bachelorarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: "Heute Superstar, morgen Sanierungsfall" "AOL, Nokia, Palm, Sony, Yahoo, Microsoft: Nahezu kein Topkonzern der Gegenwart hat den n chsten Innovationsschub seiner Industrie als Marktf hrer berlebt. Die heutige Managementkultur ist dem beschleunigten ...] Wandel nicht gewachsen." (Handelsblatt vom 23.05.2011, Titelthema) Das neue Marktumfeld ist gekennzeichnet durch dynamische M rkte, Unsicherheiten und best ndigen Wandel. Ehemals gefestigte Marktpositionen erodieren zunehmend rasant und bestehende Kompetenzen sind nicht in der Lage dem Umbruch gerecht zu werden. ...] Die Gewinner unter diesen Bedingungen sind innovationsstarke Unternehmen, die ihre gegenw rtigen Kompetenzen rekonfigurieren und flexibel an neue Anforderungen anpassen. Doch wie k nnen Unternehmen diese Wandlungsf higkeit realisieren? Wie kann es zudem in einer bewegten kompetitiven Umwelt gelingen, einen nachhaltigen strategischen Wettbewerbsvorteil zu generieren? ...] Wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile unter diesen Bedingungen aufbauen und erhalten k nnen, wird erst in der neueren Managementforschung untersucht. Von aufkommender, elementarer Bedeutung ist hierbei der Dynamic Capability Ansatz. Dynamic Capabilities sollen Unternehmen bef higen ihre Ressourcen und Kompetenzen kontinuierlich an ver nderte Umweltbedingungen anzupassen. ...] Die Frage, ob der Dynamic Capability Ansatz geeignet ist, die Generierung nachhaltiger strategischer Wettbewerbsvorteile theoretisch zu fundieren, blieb bisher unbeantwortet. ...] Die Forschungsfrage l sst sich demnach formulieren: 'Wie sehr tragen bisherige Konzeptionen des Dynamic Capability Ansatzes zur Erkl rung der Generierung und Erhaltung strategischer Wettbewerbsvorteile bei?' Zun chst werden im zweiten Kap
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