Bachelorarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1, Zeppelin University Friedrichshafen (International School of General Management Bad Waldsee), Veranstaltung: Studiengang Internationale Betriebswirtschaftslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zahlen der Unternehmensk ufe und -zusammenschl sse haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Dies ist vor allem auf den Trend der internationalen Globalisierung zur ckzuf hren. Denn immer mehr Unternehmen suchen neue M rkte und Kunden. Allerdings sind viele Unternehmenstransaktionen fehlgeschlagen und haben allen Beteiligten viel Geld, Zeit und Schlagzeilen gekostet. Diese Fehlschl ge k nnen aus fehlenden Kenntnissen ber die Risiken und Schwachstellen, und somit der fehlenden Kenntnis ber das zu akquirierende Unternehmen resultieren. Hier setzt die Due Diligence an. Sie soll dem K ufer einen umfassenden berblick ber das Unternehmen geben und die Risiken und Schwachstellen der Transaktion aufdecken. So kann der Informationsstand des K ufers erh ht werden, um so der Kaufentscheidung eine gr ere Sicherheit zu geben. In den Jahren 1997 - 2000 wurden bei 74% der Unternehmensakquisitionen Due Diligence Untersuchungen durchgef hrt. Diese Zahl best tigt, dass die Due Diligence eine gro e Bedeutung in diesem Bereich hat und eine noch gr ere Bedeutung in der Zukunft erlangen wird. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit der Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen, dabei wurde in erster Linie das Werk von Berens/Brauner verwendet, da dies die f hrende Literatur auf diesem Gebiet ist. In Kapitel 2 werden die Grundlagen der Unternehmensakquisition n her dargelegt, in Kapitel 3 wird dann die Due Diligence und deren Herkunft erl utert. Der Verfahrensablauf ist das Thema im 4. Kapitel. Danach werden die 3 wichtigsten Teilreviews der Due Diligence in Kapitel 5 erkl rt. Den Abschluss bilden in Kapitel 6 die Erl uterung der Chancen und in Kapitel 7 die Risiken und Grenzen der Due Diligence. Zie
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