Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 15, Bucerius Law School - Hochschule f r Rechtswissenschaften in Hamburg (Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht), Sprache: Deutsch, Abstract: Wie bereits bei Adam Smith angeklungen, ist das Verhalten von Vorst nden in den letzen Jahren verst rkt zum Gegenstand ffentlicher Diskussion sowie wissenschaftlicher Er rterung geworden. Den Anlass daf r bilden mehrere schlagzeilentr chtige Skandale, sowie das steigende Interesse an Aktien in allen Bev lke-rungsschichten. Vor dem Hintergrund dieser Skandale nehmen gleichzeitig die Fragen zu, wie Vorst nde zuk nftig effektiver kontrolliert werden k nnen. Als eine erste Antwort auf diese Fragen sind insbesondere die Bildung der Regierungskommission Corporate Governance und die Schaffung des Corporate Governance Kodex im Jahre 2002 zu nennen. Gleichzeitig ist auch der Gesetzgeber in den letzten Jahren in immer k rzeren Abst nden t tig geworden. Diese Ma nahmen reichen jedoch f r die Disziplinierung des Managements h ufig noch nicht aus. Daher sind die Aktion re vielfach zur anreizorientierten Verg tung von Vorstandsmitgliedern bergegangen, um den Vorstand auf diese Weise am unternehmerischen Risiko zu beteiligen oder zumindest die divergierenden Interessen zu einem Gleichlauf zu f hren. Insbesondere im Rahmen von gr eren Unternehmenstransaktionen kommt es dabei h ufig vor, dass Aktion re Bonuszahlungen ausloben, um die Unsicherheiten zu berwinden, denen die Anteilseigner und das Management in solchen Phasen der Ver nderung ausgesetzt sind. Erstaunlich ist allerdings, dass angesichts der Verbreitung dieses Ph nomens bislang noch kaum Stellungnahmen in Literatur und Rechtsprechung existieren, zumal solche sogenannten "Drittverg tungen" komplexe Rechtsfragen hinsichtlich grundlegender Prinzipien des Aktienrechts aufwerfen: So ist der Vorstand einer AG gem 76 Abs. 1 AktG dazu verpfl
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