In dieser globalisierten Welt des Verdr ngungswettbewerbs sind die Unternehmen grenzenlos geworden. Diversity Management spielt eine entscheidende Rolle, um in dieser wettbewerbsorientierten Welt auf internationaler Ebene zu bestehen. Diversity bezieht sich auf alle wahrgenommenen Unterschiede zwischen Menschen: Alter, Ethnie, Religion, spezielle Funktion, Beruf, sexuelle Orientierung, geografische Herkunft und Lebensstil, Betriebszugeh rigkeit oder Position und alle anderen wahrgenommenen Unterschiede. Diese Faktoren sollten bei der Entwicklung einer vielf ltigen Belegschaft im Mittelpunkt stehen, indem tats chliche und wahrgenommene Unterschiede zwischen den Arbeitnehmern zusammengef hrt werden, um eine maximale Produktivit t zu erreichen. Jedes Unternehmen muss eine unterst tzende Kultur aufbauen, in der alle Mitarbeiter in ihrer jeweiligen Einzigartigkeit gleich behandelt werden k nnen. Daher sollte die oberste F hrungsebene die Vielfalt am Arbeitsplatz als Unternehmensziel betrachten und Initiativen zur F rderung der Vielfalt in die Unternehmensstrategien aufnehmen. In der Vergangenheit wurde die Vielfalt am Arbeitsplatz als ein Problem der Chancengleichheit bei der Besch ftigung betrachtet, aber im heutigen Szenario wird sie als ein Vorteil erkannt, der zum Gewinn eines Unternehmens beitr gt.
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