Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule f r Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: "M ssen sich Wirtschaftsorganisationen wirklich mit dem Thema Diversity besch ftigen? Nur wenn sie im Gesch ft bleiben wollen." (Thomas, 2001) R. Roosevelt Thomas, der zu den Pionieren in der Erforschung des Diversity Managements z hlt, trifft eine Aussage, die zunehmend an Bedeutung gewinnt. Die aktuellen wirtschaftlichen sowie gesellschaftlichen Ver nderungen erfordern eine flexible Reaktionsf higkeit der Wirtschaftsorganisationen, um im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und Internationalisierung der M rkte wettbewerbsf hig zu bleiben. Durch heterogen ausgerichtete M rkte besteht die Notwendigkeit, eine vielf ltige Belegschaft sowie ein heterogenes Marketing zu schaffen, um die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen. Eine entscheidende Rolle spielt dabei das Erkennen der Bed rfnisse der unterschiedlichen Kundengruppen durch eine diverse Mitarbeiterschaft. Dabei wird das richtige Managen der Vielfalt vorausgesetzt. Die Aufgabe von Diversity Management ist es also, die Rahmenbedingungen f r eine gewinnbringende Zusammenarbeit einer multikulturellen Belegschaft zu schaffen, indem die Unterschiede anerkannt, wertgesch tzt sowie gef rdert werden. Welche Aspekte die Notwendigkeit von Diversity Management intensivieren, was Diversity aus wissenschaftlicher Perspektive beinhaltet und welche Merkmale zur entstehenden Vielfalt beitragen, m chte ich im Folgenden erl utern. Anschlie end werden die von den Vertretern des Diversity Managements vorgenommenen Klassifikationen und die Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg betrachtet.
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