Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,8, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahre 1957 wurde im Harvard Business Review der vielfach zitierte Artikel "Strategies for Diversification" von H. Igor Ansoff ver ffentlicht. In dieser Arbeit beschreibt Ansoff, wie mit Hilfe dieser Strategie m gliche Wettbewerbsvorteile errungen werden k nnen. In Zeiten der Globalisierung wo mitunter starker Wettbewerbsdruck auf den M rkten herrscht, muss jede M glichkeit Wettbewerbsvorteile zu erzielen genutzt und in Erw gung gezogen werden. Es besteht eine Notwendigkeit der Agilit t und Flexibilit t. Eine gute Positionierung auf kleinen M rkten oder die Ausrichtung auf spezialisierte Produkte scheinen auf den ersten Blick jedoch ratsamer zu sein. Eine Konzentration auf das eigentliche Kerngesch ft und die Behauptung im Konkurrenzkampf durch Ausbau der eigenen St rken liegt augenscheinlich nahe. Die Autoren Hamel und Prahalad hoben die Diskussion um die sogenannte Resourced-Based-View (MVB) mit Ihren Artikeln "The Core Competence of the Corporation" von 1990 und "Competing for the Future" von 1994 auf ein neues Level. Sie beschreiben eine Ansammlung von St rken und Ressourcen als Kernkompetenzen und widmeten sich deren Management als Unternehmensstrategie des Wachstums. Die folgende Arbeit befasst sich mit den angesprochenen Unternehmensstrategien Diversifikation und Kernkompetenz-Modell. Der Fokus liegt in einer branchenbezogenen Untersuchung der beiden Strategie-Modelle im Immobilienmarkt. Die Immobilienwirtschaft, welche neben der Automobilindustrie den zweitgr ten Wirtschaftszweig der deutschen Volkswirtschaft betr gt, befindet sich im Wandel. Moderne Immobiliengesellschaften sehen sich der Herausforderung gegen bergestellt, dass Immobilien nicht mehr nur als prim re Funktion des Lebensraums verstande
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