Este libro resume algunas de mis experiencias, estudios y reflexiones respecto al espinoso tema de la direcci n de proyectos y las integra con la concepci n de proyectos que el PMI(R) ha descrito en la GU A DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCI N DE PROYECTOS (GU A DEL PMBOK(R)) Cuarta edici n, mejor conocida como el PMBOK a secas. Creo que el tema de direcci n de proyectos es fundamental, pues lo veo como una herramienta cr tica para que cada empresa mejores sus probabilidades de materializar exitosamente su planeaci n estrat gica. No obstante he observado que las personas que trabajan en esta disciplina, que han estudiado el PMBOK con alg n detenimiento, no han logrado hacer la asimilaci n apropiada de estos conceptos y, peor a n, no logran diferenciar entre las necesidades de su realidad y el enorme bagaje de conceptos que el PMBOK les ofrece. En resumen, no logran adecuar lo que han estudiado a su realidad. Como una contribuci n para corregir la situaci n anterior he escrito este libro. Me he enfocado deliberadamente en los proyectos chicos y medianos, pues son la mayor a en nuestra realidad. Para el aprendizaje he incluido algunos casos que permiten presentar la tem tica de los proyectos con profundidad. He usado versiones de estos casos en incontables cursos sobre direcci n de proyectos. Adem s la narraci n la he acoplado a una sencilla metodolog a de proyectos, denominada GSP, para que el lector vea (parcialmente) como acoplar toda esta gran teor a en un enfoque espec fico para realizar la direcci n de proyectos.
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