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Paperback Differenzierung der Employer Branding Strategie zur Mitarbeitergewinnung [German] Book

ISBN: 3668925550

ISBN13: 9783668925557

Differenzierung der Employer Branding Strategie zur Mitarbeitergewinnung [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich F hrung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Bremen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelor-Thesis soll herausfinden, inwieweit sich die Pr ferenzen von Arbeitnehmern unterscheiden und wie eine Employer Branding Strategie sich an diese Zielgruppen anpassen muss. Unterschieden wird hierbei nach kaufm nnischen und gewerblichen Arbeitnehmern. Es soll erforscht werden, ob es innerhalb dieser Berufsgruppen generationen bergreifende Pr ferenzen gibt, die ein Unternehmen als Arbeitgeber herausstellen kann. Employer Branding muss auf eine Zielgruppe ausgerichtet sein - ein Ger stbauer hat beispielsweise andere Interessen als ein Krankenpfleger. Auch wenn beide genannten Personen der gleichen Generation angeh ren, kann es aufgrund des T tigkeitsbereiches Unterschiede geben. Gallup hat erforscht, dass sich je nach Berufsgruppe die dazugeh rigen Mitarbeiterbindungen unterscheiden. Es liegt daher nahe, dass unterschiedliche T tigkeitsbereiche im Bereich des Employer Branding differente Strategien bed rfen. Der Begriff des Employer Branding ist mittlerweile schon ber 20 Jahre alt. Ambler und Barrow diskutierten diesen 1996 erstmalig. In der j ngsten Zeit ist der Stellenwert des Employer Branding stetig gestiegen und wird von ca. 70% der Personalverantwortlichen weltweit als Thema mit h chster Priorit t gesehen. Beim aktuellen Fachkr fteengpass sollten Unternehmen demnach prim r den Fokus darauf legen, wie sie attraktiv auf potenzielle Bewerber wirken, um noch ausreichend Bewerbungen zugesandt zu bekommen. Eine optimale Ausrichtung der Employer Branding Strategie k nnte in Zukunft noch bedeutender als heute schon und elementar f r den Unternehmenserfolg sein. Gerade auch, weil Employer Branding nicht nur eine quantitative Erh hung der Bewerberzahlen initiiert, es ist zudem auch eine Steigerung der Bewerberqualit t bzw. -passung zu erwar

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