Die Strategie vieler Unternehmen besteht darin, alle T tigkeiten auszulagern, die nicht zu ihrem Kerngesch ft geh ren, keinen hohen Mehrwert darstellen oder ber die sie nicht die volle Kontrolle haben. Zu den h ufig ausgelagerten T tigkeiten geh ren logistische T tigkeiten wie Transport, Umschlag, Lagerung und Zollabfertigung. Die Zollabfertigung wird f lschlicherweise als rein logistische T tigkeit angesehen, obwohl sie einen administrativen und rechtlichen Charakter hat, da sie gegen ber einer Regierungsbeh rde stattfindet und daher f r das betreffende Unternehmen von strategischer Bedeutung ist. Zu dieser strategischen Herausforderung kommt noch die wirtschaftliche hinzu, da die Zollabfertigung keine gro en Investitionen erfordert, um sie zu internalisieren, und die Ausgaben f r Spediteure relativ teuer sind.
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