Diese Monografie ist ein bescheidener Versuch, die harten Realit ten hinsichtlich der Wahrnehmung der Mitarbeiter und des Erfolgs von Fusionen und bernahmen zu verstehen. Die Hauptziele der Studie sind die Untersuchung des allgemeinen Bewusstseins der Mitarbeiter ber die Fusion, die Identifizierung der Faktoren, die f r Ver nderungen in der Einstellung der Mitarbeiter nach der Fusion verantwortlich sind, die Bewertung der Mitarbeiterzufriedenheit (vor und nach der Fusion) und die Untersuchung der Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Arbeitskultur nach der Fusion. Diese Studie erg nzt die bestehende Literatur zu Fusionen und bernahmen im Bankensektor, indem sie die Arbeitszufriedenheit von Bankmitarbeitern untersucht, die eine Fusion oder bernahme erlebt haben. Die Studie macht deutlich, dass Banken, die Fusionen und bernahmen als Wachstumsstrategie verfolgen, die Humanressourcen oder genauer gesagt die Mitarbeiter als einen Hauptfaktor f r den Erfolg des Fusionsprozesses betrachten m ssen. Wenn diesem Aspekt nicht die geb hrende Aufmerksamkeit geschenkt wird, kann dies zu unerw nschten Folgen wie einer hohen Fluktuationsrate, schlechter Arbeitsmoral und negativen Einstellungen f hren, die sich auf den Kundenservice auswirken und die Effizienz und Produktivit t beeintr chtigen k nnen.
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