Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Hochschule Magdeburg-Stendal; Standort Stendal, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der mehrstufigen Losgr enplanung. Das Unternehmen fertigt Schuhe, die aus 2 Komponenten, der Sohle und dem Grundk rper, bestehen. Die Schuhe sind das Endprodukt 1, der Grundk rper ist die Komponente 2 und die Sohle Komponente 3. Die Losgr enplanung ist mit den verschiedenen Verfahren durchzuf hren. ...] Als Planung wird die geistige Vorwegnahme zuk nftiger Handlungsalternativen bezeichnet, deren Bewertung anhand zu verfolgender Zielsetzungen erfolgt. Planung zeigt eine entsprechende Anzahl von realisierbaren Alternativen auf und dient der Entscheidungsvorbereitung und -findung. Planung versucht, ein Problem durch Abstraktion, durch Beschr nkung auf wesentliche Problemmerkmale, und durch eine m glichst gute Prognose zuk nftiger Entwicklungen zu l sen.2 Diese Vorgehensweise kann mit der Bildung eines Modells verglichen werden. Der Planungsprozess kann aus betriebswirtschaftlicher Sicht in einzelne Phasen unterteilt werden: Erkennen von Problemen und ggf. Zerlegen in handhabbare Teilprobleme, Setzen von Zielen unter Beachtung bergeordneter Unternehmensziele, Alternativensuche, Prognose zuk nftiger Erwartungen und Datenermittlung sowie Bewertung und Auswahl von Alternativen (L sungsfindung). ...]
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