Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Restrukturierung von Unternehmen kommt es h?ufig zu erheblichen Personalanpassungsma nahmen, die m?glichst zeitnah umgesetzt werden m?ssen. Diese Zielsetzung ist jedoch kurzfristig weder durch den Ausspruch einer Vielzahl betriebsbedingter K?ndigungen, noch durch den Abschluss von Aufhebungsvertr?gen gegen Zahlung einer Abfindung zu erreichen. Bei betriebsbedingten K?ndigungen f?hren die gesetzlichen Vorgaben zur Sozialauswahl nicht selten zu einer Verschlechterung der betrieblichen Alters- und Leistungsstruktur und damit zu einer weiteren Schw?chung der Wettbewerbsf?higkeit des Unternehmens. Im Rahmen der Agenda 2010 wurden ?nderungen im K?ndigungsschutzgesetz (KSchG) vorgenommen, welche besagen, dass Mitarbeiter, deren Weiterbesch?ftigung zur Sicherung einer ausgewogenen Personalstruktur im berechtigten betrieblichen Interesse liegt, nicht mehr in die soziale Auswahl einbezogen werden m?ssen ( 1 Abs. 3, Satz 2 KSchG). Der Beweis des Vorliegens dieser Ausnahmeregelung ist allerdings ?u erst schwierig zu f?hren. Au erdem bringen mehrmonatige K?ndigungsfristen nicht nur langwierige Unruhe in der Belegschaft, sondern, was gerade auf Publikumsvertrauen angewiesene Branchen zutrifft, eine Verunsicherung am Markt. Mit dem Abschluss von Aufhebungsvertr?gen l?sst sich diese Problematik nur teilweise umgehen. Zwar wird ein schnelles Ausscheiden der Mitarbeiter aus dem Unternehmen erm?glicht, dieser Zeitvorteil wird aber mit erheblichen sozialversicherungsrechtlichen Nachteilen sowohl auf Arbeitnehmer- als auch auf Arbeitgeberseite erkauft. Beispiele hief?r sind das Ruhen des Arbeitslosengeldanspruchs gem. 143a SGB III und die Pflicht zur Erstattung des Arbeitslosengeldes (ALG) bei ?lteren Mitarbeitern gem. 147a SGB III. Es wird daher in der Praxis immer h?ufiger auf die Alternative der Errichtung oder Beauftragung einer Tran
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