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Paperback Die Toyota-Kata im Kontext des Sechs-Ebenen-Kollaborationsmodells [German] Book

ISBN: 3346873056

ISBN13: 9783346873057

Die Toyota-Kata im Kontext des Sechs-Ebenen-Kollaborationsmodells [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit soll eine Einordnung der Toyota Coaching- und Verbesserungs-Kata in das Sechs-Ebenen-Kollaborationsmodell des Collaboration Engineering vorgenommen werden. Es wird untersucht, welche Elemente des Sechs-Ebenen-Kollaborationsmodells sich wiederfinden lassen und wie die Rolle des Coaches einzuordnen ist. Mit der Ver ffentlichung von "The Machine That Changed the World" im Jahr 1991 machten Womack, Jones und Roos den Begriff "Lean Management" das erste Mal einer breiteren ffentlichkeit bekannt. In der Folge begannen neben der Wissenschaft auch immer mehr Unternehmen damit, sich mit Lean Management auseinanderzusetzen. Einigen Unternehmen gelang es, Effizienzen deutlich zu erh hen und die eigene Wettbewerbsposition zu verbessern. In anderen Unternehmen f hrten die Verbesserungsbem hungen nur kurzfristig zu positiven Effekten, die nach einiger Zeit wieder verschwanden. Es wurde offensichtlich, dass eine Fokussierung auf die Anwendung einzelner Methoden nicht gen gt, um Organisationen nachhaltig zu verbessern. Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die ma geblich von den F hrungs- und Verhaltensprinzipien im Unternehmen abh ngig ist, ist hierf r notwendig. Um diese Prinzipien im Unternehmen zu entwickeln und zu verankern, setzt Toyota bei der L sung von Problemen oder der Verbesserung von Situationen auf die immer gleichen Abl ufe. Rother bezeichnet diese als "Kata" und differenziert dabei zwei unterschiedliche Arten. Bei Ersterer handelt es sich um die sogenannte "Verbesserungs-Kata", mit der auf die immer gleiche Art Probleme gel st oder Prozesse verbessert werden sollen. Die Zweite bezeichnet Rother als "Coaching-Kata". Durch diese Lern- und Verhaltensroutine zwischen F hrungskr ften und Mitarbeitern soll die Probleml sungskompetenz der Mitarbeiter: innen gezielt erh ht werden. Der Erfolg von Verbesser

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