Inhaltsangabe: Einleitung: Der immer h rter gef hrte Kampf ums berleben am Markt zeigt den Unternehmen die Notwendigkeit auf, kontinuierlich im Rahmen ihrer strategischen Planung die eigenen St rken und Schw chen zu analysieren. Nur wenn es gelingt, die individuellen Kernkompetenzen einer jeden Unternehmung zu erkennen, werden die M glichkeiten geschaffen, dieses strategische Erfolgspotential zu benutzen, um rechtzeitig neue, dazu passende T tigkeitsfelder zu finden und in neue M rkte vorzusto en. Stagnation in traditionellen M rkten einerseits sowie technologischer Fortschritt andererseits sind Aspekte eines zunehmenden strukturellen Wandels, der Unternehmen, Industrien und auch ganze Volkswirtschaften dazu zwingt, sich neu zu orientieren. Die Erkenntnis des Selbstverm gens ist deshalb genauso unerl lich wie das Erkennen der Entwicklung von Konkurrenzunternehmen und gesamtwirtschaftlicher Zusammenh nge, um fr hzeitig Unternehmenskrisen verhindern oder beseitigen zu k nnen. Ausgehend von diesem Problemhintergrund l t sich feststellen, da die lnnovationsf higkeit vieler Unternehmen im Laufe ihrer Entwicklung stark nachgelassen hat; bereits erreichte Wachstumsgrenzen und ges ttigte M rkte sind ausschlaggebend daf r, da lnnovationsmanagement im bestehenden T tigkeitsfeld zur Zukunftssicherung oft nicht mehr ausreicht. Langfristig wird eine Probleml sung nur durch die Suche nach neuen Gesch ftsfeldern und durch den Vorsto in fundamental neue M rkte erreicht. Ob man das Wagnis der Erschlie ung neuer M rkte eingeht, h ngt entscheidend von der individuellen Situation der Unternehmung ab: Je eher ein sozio konomischer Wandel der Umwelt als m gliche Chance denn als Bedrohung angesehen wird, desto gr er wird die Akzeptanz einer Umstrukturierung sein. Damit treten aber auch die Risiken, die mit einer Neustrukturierung verbunden sind, klar hervor: Je weiter neue Gesch ftsfelder vom angestammten T tigkeitsbereich entfernt sind, desto gr er ist entsprechend das Risiko,
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