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Paperback Die strukturellen Probleme neuer Organisationsformen: Dezentralisierung, flache Hierarchien, Gruppenarbeit und ihre ambivalenten Folgen [German] Book

ISBN: 3640117409

ISBN13: 9783640117406

Die strukturellen Probleme neuer Organisationsformen: Dezentralisierung, flache Hierarchien, Gruppenarbeit und ihre ambivalenten Folgen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit t Bremen, Veranstaltung: Neue Organisationskonzepte. Team- und Gruppenarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen befinden sich seit geraumer Zeit in einer Phase der st ndigen u eren und inneren Unsicherheit. Sie reagieren darauf mit Restrukturierungsma nahmen ihrer Organisation. Die alten, b rokratisch-tayloristischen Organisationsformen haben nun ausgedient und werden durch neue, flexiblere, produktivere und innovationsf higere Organisationsformen ersetzt, um besser mit den neuen Rahmenbedingungen umgehen zu k nnen. Die L sungswege lauten Dezentralisierung, Enthierarchisierung und Gruppenarbeit. Diese neuen Strukturen f hren jedoch auch zu neuen Problemen, deren Ursachen meist darin gesehen werden, dass es lediglich Einf hrungsprobleme seien, dass der neue Weg falsch und halbherzig begangen werde und dass die Besch ftigten aufgrund ihrer Sozialisation die n tigen F higkeiten f r die neuen Strukturen (noch) nicht beherrschten. Daneben wird jedoch oft bersehen, dass die neuen Organisationsformen auch strukturelle Probleme und Widerspr che in sich tragen, die sich nicht etwa durch psychologische Trainings zur Steigerung der Teamf higkeit beseitigen lassen. So m ssen beispielsweise autonome Sub-Einheiten koordiniert werden, um die Ziele des Gesamtunternehmens nicht aus den Augen zu verlieren, was nur mit Widerspr chen vereinbar ist. Um diese der Struktur inh renten Probleme geht es hier. Zun chst geht der Artikel auf die traditionelle, tayloristische Organisationsform ein, anschlie end wird der Wandel der Rahmenbedingungen untersucht, welcher zur Krise der alten und zum Erstarken der neuen Organisationsformen f hrte. Diese neuen Organisationsformen werden beschrieben und anschlie end auf ihre Ambivalenzen hin untersucht, was die Kernfrage des Artikels darstellt. Zum Schluss wird auf m gliche L sungen f r zuk nftige Organisationsformen ein

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