Die Stärken und Schwächen einer agilen Organisationsform [German]

By Benjamin Rudholzer

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Private Fachhochschule G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aussage "Das haben wir schon immer so gemacht " hat vermutlich jeder in seinem Berufsleben bereits geh rt. Doch kann sich ein Unternehmen diese Haltung in Zeiten starker Bewegung der M rkte durch Digitalisierung, politischen und gesellschaftlichen Ver nderungen noch leisten? Und sind Unternehmen mit ihrer bestehenden Organisationsform auch in der Lage, schnell auf diese Ver nderungen reagieren zu k nnen, oder m ssen sie ihre Unternehmenswerte und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter in Richtung gelebte F hrung anpassen? Seit ein paar Jahren wird agiles Arbeiten als "Retter" aller Unternehmen angepriesen, doch besteht berhaupt die Notwendigkeit, seine Organisation und dessen Struktur in Richtung Agilit t zu ver ndern und kann dies auch nachteilige Auswirkungen bzw. Risiken f r das Unternehmen oder einzelne Mitarbeiter haben? In dieser Facharbeit werden sowohl die St rken als auch die Schw chen einer agilen Organisationsform vorgestellt. Es wird erkl rt, warum eine agile Organisation keineswegs hierarchiefrei oder f hrungslos ist und es wird deutlich, dass eine konsequente Kunden- und Ergebnisorientierung zusammen mit einer Fokussierung von Werten, Kommunikation, Haltung und neue Kompetenzen f r die Mitarbeiter mit Agilit t verbunden werden. Denn eines ist klar, die Einf hrung einer agilen Organisation wird kein Selbstl ufer sein. Vor allem die Unternehmensleitung muss sich Gedanken machen, was ihre Erwartungen daran sein sollen und wie die bestehenden F hrungskr fte und Mitarbeiter eine m gliche Transformation sehen k nnten.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3668985278
• ISBN13: 9783668985278
• Release Date: September 2019
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 26 Pages
• Weight: 0.10 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"