Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Wirtschaftsuniversit t Wien (Abteilung f r Unternehmensrechnung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Master Thesis wurden alle publizierten empirischen Arbeiten beginnend mit Anderson et al. (2003), die den Sticky Cost Begriff pr gten und das Grundmodell f r alle folgenden Regressionen entwickelten, behandelt. Durch die Variabilit t in der Nachfrage findet ein permanenter Trade-Off zwischen Anpassungskosten und Opportunit tskosten statt. In diesem Prozess muss der Manager entscheiden, ob er bei sinkender Nachfrage seine Kosten abbaut oder die unausgelasteten Ressourcen aufrechterh lt. Da dieser mit Ungewissheit zu k mpfen hat und ein sofortiger un berlegter Abbau dem Unternehmen teuer zu stehen kommen kann, wartet er zu, bis Gewissheit besteht, wie sich die zuk nftige Nachfrage entwickelt. Die in dieser Wartezeit entstehenden Kosten wurden mit dem Namen Sticky Cost gepr gt. "Specifically, costs are sticky if the magnitude of the increase in costs associated with increase in volume is greater than the magnitude of the decrease in costs associated with an equivalent decrease in volume." Bei n herer Betrachtung dieser Wartezeit lassen sich eine Vielzahl von Einflussfaktoren erkennen, die man in zwei grobe Gruppen unterteilen kann. Da der Manager eine zentrale Rolle im Unternehmen spielt, gehen von seinem gegebenen Handlungsspielraum erhebliche Kostenremanenzen aus, resultierend aus Informationsasymmetrien zwischen Eigent mer und Manager oder von den individuellen Charakteristika des Managers selbst. Nat rliche Sticky Costs stellen die zweite Gruppe dar, die mechanisch aus der vorhandenen Kostenstruktur oder aus Diseconomies of Scale bei variablen Kosten entstehen. Somit ist f r Entscheidungstr ger und Eigent mer unabdingbar zu wissen, wie Sticky Costs entstehen und wie man diese durch beispielsweise eine flexiblere Kostenstruktur oder eine effiziente Corporate Governance
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