Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,7, Fachhochschule Westk ste Heide, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Qualit t von F hrungskr ften z hlt zunehmend zu den Schl sselfaktoren f r den langfristigen Unternehmenserfolg. F hrungskr fte nehmen sowohl auf Entscheidungen, die in einem Unternehmen getroffen werden, als auch auf die Mitarbeiter, die von ihnen gef hrt werden, starken Einfluss. Mit mangelhafter oder falscher Mitarbeiterf hrung ist untrennbar kostenintensive Mitarbeitermotivation verbunden. Diese u ert sich in unbefriedigenden Arbeitsleistungen und hohen Fehlzeiten. Im Extremfall kann falsche Mitarbeiterf hrung zu einer inneren K ndigung beim Mitarbeiter f hren. Aufgrund dieser Tatsachen stellt sich immer wieder die Frage, nach einem F hrungskonzept, dass von F hrungskr ften angewandt werden kann, um gemeinsam mit ihren Mitarbeitern einen maximalen und langfristigen Unternehmenserfolg f r alle Stakeholder zu realisieren. In der Fachliteratur werden viele Ans tze und F hrungsstile diskutiert. Die Bandbreite dieser F hrungsstile wird durch die beiden extremsten Formen der Mitarbeiterf hrung begrenzt. Zu diesen Formen z hlt einerseits die autorit re Mitarbeiterf hrung, bei der die F hrungskraft alle Entscheidungen autonom trifft, andererseits die Laisser faire Mitarbeiterf hrung, bei der die F hrungskraft weitestgehend auf das Eingreifen in die Arbeitsabl ufe verzichtet. Problematisch ist, dass alle diskutierten F hrungsans tze und -stile Schw chen aufweisen. Diese zeigen sich gr tenteils durch die Tatsache, dass in Unternehmen die unterschiedlichsten Menschen, mit den unterschiedlichen Charakteren besch ftigt sind.
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