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Paperback Die Situationsanalyse der Kreuzfahrtbranche am Beispiel AIDA Cruises: Eine empirische Studie [German] Book

ISBN: 3656197865

ISBN13: 9783656197867

Die Situationsanalyse der Kreuzfahrtbranche am Beispiel AIDA Cruises: Eine empirische Studie [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit muss jedes Unternehmen die eigene richtige Strategie erkennen und umsetzen, um auf dem Markt erfolgreich zu sein. Diese Strategien lassen sich nur durch Kenntnisse der eigenen Leistungen auf dem Markt herausfinden. Hierbei darf der Wandel der Technik, des Marktes und der Gesellschaft nicht au er Betracht gelassen werden, da ansonsten die strategische Ausgangssituation nicht richtig beurteilt werden kann.3 Ausgangspunkt jeder Unternehmensentscheidung ist demnach die korrekte Darstellung der eigenen Lage und die der Wettbewerber. Auch die Umweltzust?nde m?ssen vollst?ndig und genau erfasst werden.4 Die meisten Unternehmen lehnen sich zur?ck und gehen davon aus, dass die strategische Planung nicht sinnvoll ist, da sich mit der Zeit ohnehin alles ver?ndert. Aber im Gegenteil - ein Unternehmen muss seine eigenen strategischen erfolgreichen Faktoren kennen, um im Wettbewerb nicht zur?ckzufallen. Denn im richtigen Gesch?ftsfeld zur richtigen Zeit machen diese Faktoren ca. 80 % des Unternehmenserfolges aus.3 Viele Unternehmen arbeiten die Chancen und Risiken, die sich aus den Marktentwicklungen ergeben, nicht vollst?ndig und exakt heraus. Somit k?nnen keine Wettbewerbsvorteile des Unternehmens erzielt werden. Die Wettbewerber und die Konkurrenzdynamik werden meistens in den Hintergrund verdr?ngt. Sehr oft wird nur in die Bereiche des Unternehmens investiert, die aktuell den h?chsten Gewinn abwerfen. Jedoch m?ssen auch die Gebiete gef?rdert werden, die zuk?nftiges Potential darstellen.5 Nur durch die Erfassung der Unternehmensumwelt ist es einem Unternehmen m?glich, die zentralen Erfolgsfaktoren der M?rkte und Branchen zu bestimmen.6 Auch die St?rken und Schw?chen eines Unternehmens m?ssen aufgestellt, analysiert und interpretiert werden.7,8 [...] 3 Vgl. Busch et al. (2008), S. 63 ff

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