Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Universit t der Bundeswehr M nchen, Neubiberg (Personalmanagement & Organisation), Veranstaltung: HRM/HCM, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es daher, die Saarbr cker Formel einer ausf hrlichen, kritischen Untersuchung zu unterziehen. Es wird der Frage nachgegangen, ob sie einen Durchbruch oder lediglich nur einen weiteren Baustein in Bezug auf die Humankapitalbewertung darstellt. Durch eine strukturierte Analyse sollen die St rken und Schw chen des Konzepts aufgedeckt und gegebenenfalls Verbesserungsvorschl ge eruiert und formuliert werden. Dazu werden nicht nur die einzelnen Komponenten der Formel untersucht, sondern auch die Formel als Ganzes an verschiedenen Kriterien gemessen. Weiterhin wird in dieser Arbeit der Nutzen einer Anwendung der Saarbr cker Formel f r verschiedene Anspruchsgruppen berpr ft werden. Insgesamt soll damit der Frage nachgegangen werden, ob die Saarbr cker Formel ihrem Anspruch, ein ganzheitliches Human Capital Management zu erm glichen, gerecht werden kann.
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