Die Entwicklung des Agrarsektors hat die Anpassung der Genossenschaften im Kontext der Globalisierung erforderlich gemacht. Die Entstehung genossenschaftlicher Gruppen, die sich aus Unternehmen mit Genossenschaftsstatus, die der Produktion vorgelagert sind, und privatrechtlichen Unternehmen, die den Warenketten nachgelagert sind, zusammensetzen, f?hrt zu einer Identit?tskrise, die sich aus der Abtrennung der Verbindung zu den Mitgliedern ergibt. Diese Arbeit befasst sich mit der Rolle des landwirtschaftlichen Rates bei der St?rkung der Verbindung zwischen Genossenschaft und Mitglied, um die inh?rente Identit?tskrise von landwirtschaftlichen Genossenschaftsgruppen zu l?sen. Eine qualitative Methode, die auf Fallstudien von f?nf franz?sischen landwirtschaftlichen Genossenschaftsgruppen basiert, hat es uns erm?glicht, die Interaktion von Gemeinschaften unterschiedlicher Natur durch einen neuen Modus des Wissensmanagements zu untersuchen, der durch die Interaktion von funktionalen Gruppen und Praxisgemeinschaften gekennzeichnet ist: Modus 3. Wir zeigen, dass landwirtschaftliche Berater im Zentrum des Beratungssystems stehen und die Rolle von ?bersetzern zwischen den beiden kognitiven Gemeinschaften spielen.
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