Innovation ist die effizienteste Strategie, um einem Unternehmen starkes Wachstum zu sichern. Um Innovationen schnell und effizient umzusetzen, m ssen innovative Unternehmen mit Lieferanten zusammenarbeiten, die besser als jeder andere wissen, was sie kaufen, welche neuen Trends und Technologien es gibt und welche Risiken und Chancen der Markt bietet. Welche Informationen erhalten Unternehmen von ihnen? Lieferanten m ssen in die Produktentwicklung einbezogen werden, um den Einkauf von einer operativen Effizienzma nahme zu einer Quelle f r Wettbewerbsvorteile zu machen. Der Aufbau von Vertrauen in Beziehungen ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, um Lieferanten optimal zu nutzen. Dieses Buch enth lt eine Definition des Konzepts sowie einen Prozess zur Bewertung und zum Aufbau von Vertrauen zwischen Kunden und Lieferanten. Wir werden auf die wichtigsten Punkte eingehen, um die Integration des Einkaufs in die Produktentwicklung zum Erfolg zu f hren: Schaffen Sie einen guten Prozess, in den die Eink ufer sehr fr h einbezogen werden, verwalten Sie Ihre strategischen Lieferanten mit Vertrauen, f hren Sie eine Win-Win-Denkweise und langfristige Beziehungen ein. Au erdem sind qualifizierte Mitarbeiter erforderlich. Die an der Produktentwicklung beteiligten Eink ufer sollten Ingenieure sein, damit sie bei Gespr chen mit dem Marketing und dem Konstruktionsb ro glaubw rdiger sind.
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