Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,3, Hochschule Pforzheim (Pforzheim Graduate School - Master Of Arts in Communication Management), Veranstaltung: Seminar: Designtheorie und -geschichte, Sprache: Deutsch, Abstract: Das "bessere" Produkt ist heutzutage rar, de facto ist es jedoch das einzige Produkt, das in der heutigen Zeit noch begeisterte und zufriedene K ufer findet. In den letzten Jahren konnten in den westlichen Industriel ndern weniger als 25 Prozent aller Produktneuentwicklungen erfolgreich in den Markt eingef hrt werden. Die deutsche Wirtschaft weist je nach Branche "Flopraten" zwischen 65 und 80 Prozent auf. Worauf ist dieser gravierende Misserfolg zur ckzuf hren? Auf den sich zunehmend versch rfenden Verdr ngungswettbewerb in nahezu allen Branchen? Auf die ges ttigten M rkte und die hybriden Konsumenten? Allein sicher nicht. Die hohe Floprate bei neuen Produkten kann nicht nur den hybriden Konsumenten und dem harten Konkurrenzkampf in die Schuhe geschoben werden, sondern die Ursachen sind zu einem gro en Teil bei den anbietenden Unternehmen selbst zu suchen. Viele Unternehmen behandeln die Produktentwicklung stiefm tterlich - schwache Sortimente und sinkende Deckungsbeitr ge sind die Folge. Die Unternehmen verbannen die Produktpolitik und somit auch das Design, denn die Qualit t eines Produktes wird berwiegend durch sein Design bestimmt, aus ihrem strategischen Fokus. Dies erweist sich als gravierender Managementfehler, denn die Unternehmensexistenz kann langfristig nur durch zukunftsorientierte Design-Konzepte, die zur Unternehmenskultur passen, gesichert werden. Einfallslose Mee-too-Strategien und lieblose Produkte sind in der heutigen Zeit fehl am Platz, wenn man am Markt etwas bewegen und sich erfolgreich von der Konkurrenz differenzieren m chte. Axel Buck bringt dies in seinem Buch Design Management folgenderma en auf den Punkt: "Unternehmenserfolg ist Produkterfolg". Und de
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