Das Ph nomen Dark Tourism wird nun seit ber einem Vierteljahrhundert wissenschaftlich betrachtet und h lt zunehmend auch Einzug in den ffentlichen Diskurs. Vielfach wurden bereits management-bezogene Aspekte bzgl. des Umgangs mit Orten des Dark Tourism beleuchtet; eine Auseinandersetzung mit der Rolle der Leadership erfolgte dabei jedoch bislang nicht. Diese L cke schlie t Christian Eckert mit einer empirischen Studie, welche die Leadership-Prozesse rund um die KZ-Gedenkst tte Dachau, das ehemalige Reichsparteitagsgel nde und das Denkmal f r die ermordeten Juden Europas n her betrachtet. Experteninterviews mit Akteuren eines breiten gesellschaftlichen Querschnitts bilden daf r die Grundlage. Die Gegen berstellung der drei Fallstudien zeigt, dass Leadership-Prozesse zwar ein paar wenige Top-Down-Aspekte beinhalten, die f r alle relevanten Akteure den grundlegenden Rahmen determinieren. Die eigentlichen Prozesse der Interaktion und des Austauschs sind dann i.d.R. gepr gt von Musterndes Bottom-Up-Prinzips. Die Ergebnisse m nden in einem Modell der Leadership im Umgang mit Orten des Dark Tourism, welches eine Grundlage f r weitere wissenschaftliche Arbeiten in diesem Themenfeld darstellt.
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