Fallstudie aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Beratung und Therapie, Note: 1,3, Universit t Bielefeld (Zentrum f r wissenschaftliche Weiterbildung (ZWW)), Veranstaltung: Supervision und Beratung, Sprache: Deutsch, Abstract: Anhand einer retrospektiven Einzelfallstudie werden einige Formen reflexiven Denkens dargestellt und ihre spezifische Funktion innerhalb des Beratungsprozesses aufgezeigt: Die Gestalthafte Analyse der konflikthaften Situation, die Ergr ndung der eigenen Sozialisation sowie die Aufl sung (kulturell bedingter) affektiver Blockaden, die die Entwicklung des Selbst verhindern, werden hierdurch als grundlegende methodische Werkzeuge beraterischer T tigkeit vorgestellt. Vom Anbeginn der Supervision am Ende des 19. Jahrhunderts zeigte sich, dass der zu behandelnde Gegenstand supervisorischer Arbeit die emotionale berforderung im beruflichen Feld ist. Supervision sollte helfen, in schwierigen beruflichen Situationen mit den eigenen Gef hlen umzugehen, um handlungsf hig zu bleiben. Gr ning f hrt weiter aus, dass sich Supervision - um eben dieser Aufgabe gerecht werden zu k nnen - zu einem reflexiven Konzept entwickelte, das sich in vielfacher Weise die M glichkeiten reflexiven Denkens erschloss. Da Supervision als eine Form von Beratung anzusehen ist, die sich auf berufliche Felder konzentriert, ist die Entwicklung von Beratung auch im Allgemeinen als reflexives Konzept zu verstehen, das seine Handlungsfelder auf alle menschlichen Lebensbereiche auszuweiten vermochte. Doch was hei t Reflexion? Welche Traditionen der Reflexion und des reflektierenden Denkens sind anwendbar f r die Beratung? Und wie k nnen diese praktisch im Beratungsprozess angewendet werden? Die vorliegende Arbeit wird anhand einer retrospektiven Fallstudie verschiedene Formen reflexiven Denkens vorstellen und ihre spezifische Funktion im Beratungsprozess. Hierbei werden die Theorien John Dewes, Pierre Bourdiues und Wilfred Bions vorgestellt. Abschlie end wird der vorgest
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