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Paperback Die Reform der Vergütung im öffentlichen Dienst. Verdrängung von eigener Motivation durch leistungsorientierte Bezahlung? [German] Book

ISBN: 3656868352

ISBN13: 9783656868354

Die Reform der Vergütung im öffentlichen Dienst. Verdrängung von eigener Motivation durch leistungsorientierte Bezahlung? [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universit?t Bamberg (Social Sciences / Political Sciences), Veranstaltung: Verwaltungsmodernisierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Reform der ?ffentlichen Verwaltung im Rahmen des Neuen Steuerungsmodells bedingte eine st?rkere Ausrichtung der Verwaltung an Kriterien der Effizienz und Effektivit?t. Eines der Kernziele der Reform richtete sich auf die Erh?hung des Leistungspotenzials und der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter im ?ffentlichen Dienst. Eine wirksame Ausrichtung des Personals an Leistungsprinzipien erforderte gleichzeitig eine st?rkere Orientierung der Bezahlung an Funktion und Leistung. In diesem Zusammenhang trat im Oktober 2005 der Tarifvertrag f?r den ?ffentlichen Dienst (TV?D) zur Reformierung des Entgeltsystems von Angestellten und Arbeitern in Kraft. Im Rahmen dieser Arbeit erfolgt eine Untersuchung der Fragestellung, inwiefern die Reform des Tarifrechts des ?ffentlichen Dienstes Leistungsminderung und Verdr?ngung intrinsischer Motivation auf kommunaler Ebene beg?nstigt. Da die Detailregelung der Leistungsbewertung auf kommunaler Ebene nicht im TV?D vorgenommen wird, sondern ihre Ausarbeitung im Rahmen von Betriebs- und Dienstvereinbarungen vorgesehen ist, erfolgt exemplarisch eine Analyse der Dienstvereinbarung der Stadt N?rnberg f?r die Stadtverwaltung. Mithilfe der Motivation Crowding Theorie werden Indikatoren identifiziert, die einen Verdr?ngungseffekt und Leistungsminderung bewirken. Auf Basis dieser Indikatoren erfolgt eine Analyse des TV?D sowie der Dienstvereinbarung der Stadt N?rnberg. Abschlie end wird diskutiert, welchen Beitrag die Motivation Crowding Theorie zu einer effektiveren Gestaltung von Anreizsystemen im ?ffentlichen Dienst leisten kann und wie auf dieser Basis ein Steuerungssystem f?r den ?ffentlichen Dienst gestaltet sein k?nnte.

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