Die Potentialermittlung von Führungskräften mit Hilfe computergestützter Testverfahren: Eine Analyse mit dem Ziel einer Handlungsempfehlung zur PFE un [German]
Inhaltsangabe: Einleitung: Seit etwa zwei Dezennien hat sich das Umfeld vieler Unternehmen dramatisch ver ndert. Auch in Zukunft werden die Unternehmen durch die zunehmende Globalisierung und Technologisierung vor immer neue Aufgaben und Bedingungen gestellt werden. Dieser Zustand hat erhebliche Konsequenzen f r das Management von Unternehmen, das durch organisatorische und personelle Ma nahmen versuchen muss, den sich ver ndernden Rahmenbedingungen zu begegnen. Eine gesicherte berlebenschance ist nur dann gegeben, wenn flexibel auf unerwartete Einfl sse reagiert, Chancen schnell ergriffen und durch hohen Einsatz f r Kunden und die brigen Stakeholder ein optimaler Nutzen erzielt wird. Hierzu ben tigt man jedoch die richtigen Mitarbeiter und F hrungskr fte. Bis vor wenigen Jahren standen Aspekte wie Erfahrung, Laufbahn-Automatismen und die Dauer der Betriebszugeh rigkeit f r eine Karriere als F hrungskraft im Vordergrund. Solange sich das Umfeld eines Unternehmens und die Anspr che der Beteiligten nur geringf gig ver nderten, m gen diese Auswahlkriterien ausreichend gewesen sein. In einem sich stark wandelnden Unternehmensumfeld sind Erfahrung und Anzahl der Dienstjahre allerdings weniger geeignete Pr dikatoren f r den k nftigen F hrungserfolg als in einem verh ltnism ig stabilen Umfeld. Aus diesem Grunde sehen sich immer mehr Organisationen gen tigt, ihre Auswahlkriterien f r F hrungskr fte zu berpr fen und den neuen Gegebenheiten anzupassen. F hrungsnachwuchskr fte werden heute ausgesucht und gef rdert, um in den Situationen von morgen erfolgreich agieren zu k nnen." Aus diesem Grund gewinnen heutzutage Instrumente zur Auswahl, Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitern eine ganz besondere Attraktivit t f r Unternehmen und andere Organisationen. Um Fehlinvestitionen und damit Personalabschreibungen zu reduzieren, muss fr hzeitig festgestellt werden, ob Mitarbeiter das entsprechende Potential f r die Bew ltigung ihrer zuk nftigen Aufgaben besitzen. Denn
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