Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universit t Darmstadt (Rechnungswesen, Controlling und Wirtschaftspr fung), Veranstaltung: Ausgew hlte Fragestellungen des strategischen Managements, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll die Fragestellung beantwortet werden, inwiefern die PEST-Analyse im Rahmen des Strategischen Managements ein effektives Instrument zur Identifikation der wichtigsten Antriebskr fte des Wandels rund um die Unternehmung ist. Die PEST-Analyse ist ein weitverbreitetes Instrument innerhalb des strategischen Managements, das dazu genutzt wird, die Antriebskr fte innerhalb der externen Umwelt zu identifizieren. PEST steht als Akronym f r "Political, Economic, Social und Technological". Dies sind die vier Faktoren der Analyse, die dazu dienen, spezifische M rkte oder Regionen zu analysieren. Ebenso wie unter anderem die SWOT-Analyse, Porter's 5 Forces, die BCG Growth-Share Matrix, Scenario Planning oder die Analyse der Wertsch pfungskette, bietet die PEST-Analyse die M glichkeit, ein Fundament f r k nftige Strategien zu bilden oder bereits bestehende Strategien zu reflektieren. Von Tsiakkiros wurde bereits beschrieben: "The radical and ongoing changes occurring in the marketplace create an uncertain environment and have an impact on the functioning of the whole company." So hilft die PEST-Analyse der Unternehmung dabei, die sie beeinflussenden politischen, konomischen, sozialen und technologischen Antriebskr fte zu identifizieren und zu strukturieren. Zur weiteren Differenzierung der Umwelt dienen noch weitere Variationen der PEST-Analyse wie zum Beispiel Die PESTEL- und SLEPT-Analyse. Die Ergebnisse der Analyse sollen dazu verwendet werden, m gliche Chancen zu erkennen und Risiken zu vermeiden oder zu reduzieren. Vorerst wird eine Einf hrung in die grundlegenden Begrifflichkeiten des Strategischen Managements gegeben. Weiter wird eine sachlogische Zuo
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